致企业经理人的函

致企业经理人的函

尊敬的经理人：

您好！也许您已经聘请了能力不错、值得信任、价格合适的某一位律师作为法律顾问。

然您是否考虑过：企业支付相同的顾问费聘请一个律师团队而不是一个律师个体？

如果您在考虑，说明我们对团队的认识和对法律商务的认识存在某些共识，这可能是佛家所说的因缘使然，使我们所见略同。所以您才有兴趣过阅此函：

一、利润与风险，企业家与律师

为了商业利润不顾法律风险过于冒险，纯粹为规避法律风险而损害商业利益也不符合利润最大化的企业目标。二者如何恰如其分地兼顾，这得拿捏分寸、把握火候。注意适度冒险是企业家精神的标准内涵之一，而防范和控制风险则是律师的职业思维之一，必须要在两者中寻找平衡。因此企业经理人离不开律师，律师离不开企业经理人。

法律风险包括合同风险、企业管理风险、行政风险等，某个环节或细节不注意，由法律风险引发的可能是企业遭受重大损失。企业经理人此时可能会想尽种种办法和采取一切措施弥补和挽救，但总是苦闷和被动，因为对手（包括交易方和竞争对手）早已策划庙算，甚至是法律陷阱。

我们在处理很多诉讼案件的时候，就感觉风险早已蕴藏于诉讼

之前，所以在企业作出重大部署或签订合同前，需要律师参与“庙算”。

企业被对手置于风险之中则被动，企业令对手处于风险之中则主动。能在规避和防范法律风险的同时赢得利益的最大化，这是任何一个企业及经理人所追求的。律师的“妙算”也为企业间接或直接地创造“利润”。

为此，企业经营也遵循木桶理论，最短的木块决定了载水的多少，律师的缺位如同木桶缺木块，会加大企业法律风险和成本。

二、律师个体与律师团队的差异

任何单独执业的律师可启用的人脉资源有限，时间精力有限，储存的专业知识有限，判断能力有限，让一个长期办理经济合同案件的律师去处理劳动合同法律事务犹如让妇产科医生为心癌症患者做手术。

一个律师团队的各种能量是个体律师的若干倍，其一，在律师团队中，各种专业律师都有，企业遇到不同领域的法律问题，可以由律师团队中不同的专业律师处理。其二，个体律师只能个人决策，律师团队可以集体决策。其三，律师团队在各部门的人脉量是远远大于个体律师的，律师团队能为企业处理更多更有效的法律问题。其四，企业出现紧急情况，确保律师能及时处理，不会拖延耽误。

目前，企业经理人的习惯性做法是：聘请某一位律师，形成个体律师——企业团队的服务格局。很少有企业聘请一个律师团队，形成律师团队——企业团队的新型法律服务模式。两种不同的服务格局，服务过程和服务结果是不言而喻的。

企业如果在支付同样顾问费的情况下，到底聘请一名律师还是聘请一群律师的智囊团是经理人值得深思的一个决策！

亮剑律师团队提供的是良好性价比的服务！