时间:2012-10-09 13:25:32 作者:赵虎 文章分类:律师文萃
赵虎 律师
也许是摊子太大了,富士康最近麻烦不断。招工出现困难、工人发生冲突、罢工,所有的这些都跟人有关,跟人力资源有关。富士康当初之所以落户郑州,也许是看上了河南省是中国第一人口大省,而富士康属于人口密集型企业,需要人数众多的工人来支撑它的运营。
中国人口世界第一,人口红利一直支持着中国的改革开放,人力成本低成为国际公司选择中国的一个很重要的理由。中国靠人口红利吃了好多年,现在发现人口红利正在不断消失。当初年轻的一代劳动力正在衰老,现在年轻的劳动力一代正在减少,而且还要不断减少。三十年前的小学是一个年级两个班,现在的小学正在合并,因为一个年级还凑不到一个班。中国目前老人正在增多,劳动力却在减少。这里面有绝对数量的减少,也有相对数量的减少。从绝对数量上来说,中国八十年代实行计划生育,目前的劳动力正好是计划生育之后出生的人群。从相对数量上来说,年轻人中知识结构已经跟以前不同,从事体力劳动的人的比例已经大大降低。劳动力少了,像富士康这种靠大量劳动力支撑的企业将面临困难。
另外,到富士康工作的主要还是农民工,但是现在的农民工已经不是第一代农民工——但又确实还是农民工。从农民到工人,并非只有力气就是可以的。农业生产需要技巧,工业生产更是需要技巧。把一个农民培养成一个工人并非是一个简单的过程。第一代农民工付出了许多,大部分可以完成了转型,可以适应工厂的生活。这一代农民工有一个特点,所处的年代不同,对于自身权益的保护意识不是很强,比较能够忍受。这是一个缺点,也是一个长处,会给企业的管理带来方便。现在的第二代农民工对自身权益的保护意识比较强,乐于去争取自己的权益。这是一个进步,也是一个问题,给企业的管理带来了更大的困难。企业不能按照管理第一代农民工的手段、方法来管理第二代农民工。但是,第二代农民工依然还是农民工,实现从农民到工人的转变依然需要一个过程。如果企业只是急于从这些人的身上榨取利润,而不想投入人力、财力、精力进行培训,可能这些人一时不能适应精细化的生产。所以,富士康对iphone5生产质量要求比较严的时候,生产线上的工人与质检员之间会出现比较严重的冲突。
中国目前人力资源面临的问题并非一个企业或者个人可以解决的,但是如果不能解决,可能人力资源将制约中国经济(这也是许多学者所预见与呼吁的问题)。但是对于具体不同的企业来说,企业应该根据自身状况作出调整,防止受到大的影响。富士康的例子,其他类型的企业(比如代工公司)应该吸取教训。
