公司治理之建议框架

一、关于人员管理：

人力资本，是第一生产力，是公司发展之基石。

1、员工手册/职员守则：

  立足公司全员，行政、招录用、奖惩、辞/升、财物等各方面的原则规定，而具体规定由民主、公开制度规范。

2、人力资源管理制度：

  立足公司经管需要，从规划、招聘、试用/培训、绩效、薪酬/保险、劳动关系、保密等方面，较详细规定公司人力资源管理模式。

二、关于合同管理：

合同，是公司防范风险、稳定发展的充分/必要条件。

1、劳动合同管理：

  试用期、合同期、变更/解除、社保转移/离职证明等方面，从选用留人的维度，考虑人才管理和培养与发展规划。

2、商务合同管理：

  诚信卫道，风险最小；立足于合同文本、合同履行、合同监督（质量/服务、价款、违约等），谋利益最大化。

3、其他经管合同：

  实施首问负责、质量监管、绩效考核等确保合同行为安全、高效。

三、关于管理制度：

制度，是规范，是效率，是和谐管理之本。

1、行政管理制度：

  办公室管理、安全管理、部门管理、印章管理、物品管理等方面

2、经济管理制度：

差旅管理、财物管理、合同管理、绩效管理、财务管理等方面。

四、关于财务管理：

开源节流，促进公司价值实现与股东权益最大化。

1、费用预算与决算管理制度：

部门预算、公司预算；半年度/年度预算；对应决算及绩效模式。

2、费用开支管理制度：

  项目、权限、报销等。

3、财务报销制度：

  项目、程序、奖惩等。

4、发票管理制度：

  外销、办公发票等。

五、关于规划与激励：

规划，是有秩序发展的根本；激励，是高效发展的推进剂。

1、公司治理规划：

  树立发展愿景，以激励员工以公司规划引导个人规划。

2、部门管理规划：

  部门发展规划、职业目标、绩效制度。

3、价值激励制度：

  主观创造、开源节流等方面的奖励制度。

六、既存问题反映：

1、制度主体与法律程序的风险（举例）：

《员工手册》由北京市   律师事务所  律师起草制定，并经北京     有限公司公布实施。

《劳动合同》第四十四条 本合同由北京市   律师事务所   律师起草制定，一式两份，

《费用开支管理办法》由    解释、补充，经   批准颁行。

《财务报销制度》经    通过，由    生效。

2、关于治理模式的内化问题与分散性：

财务管理（费用开支、报销、发票）；

费用考核；

公司制度；

培训管理；

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七、规范化与人性化之管理效益：

1、人、财、物的规范化管理：

  静态管理，实现规范与制度的稳定有效性、实务可执行性

2、人力与行政的人性化管理：

  动态管理，物本管理外的人本管理、情感管理，人才的可持续发展、向心力、工作效率与人员执行力

3、法治与和谐的共赢效益：

    市场经济，是法治经济；公司章程，是公司治理之“宪法“；公司制度，是公司治理之”部门法“。

 “人本管理、共赢文化”，是塑造职员向心力、规划执行力的根本。

公司发展，依赖高效人力资源、法律风险规避。