“价格”那些事儿

“价格”那些事儿

一、可以实现年度预算最大化，从而让一定量的工作顺利完成：

第一步：准备营销计划    第二步：给产品机会评级

第三步：分配广告任务    第四步：当你花光钱的时候，就停下来

最后一个主意事项：

这个方法的关键是高级管理人员的参与，这种方法重在分配，而不是随意摊派、资金使用不能超额。

二、价格要保持在一定范围内，如果你的产品价格超出了这个范围，就会有风险，因为这会让消费者开始质疑他们是否付出太多，这就给了竞争者夺走你的业务的机会。

三、人们愿意为有真正的价值的真正品牌多付一点钱，但他们不会多付很多。

四、当市场上有强大的领导者时，新竞争者常常把低价作为战略。

五、较早而不是较晚地大幅降价更能推动一个新产品的销售。

六、打折戒律：

1、不要因为其他人都在打折而打折。

2、打折应该有创意。

3、使用打折清理存货或创造额外业务。

4、给打折一个时间限制。

5、确保终端顾客得到这些折扣。

6、只有在一个成熟市场中求生存时才能打折。

7、尽可能快地停止打折。

七、价格正在下降，这就需要新战略，比如用独特方式增加价值。

八、确保在价格中包含营销费用，定价中普遍的问题是没有分配足够的资金打造品牌。

静思智囊团   大连旅顺律师:13624287626