刘冰律师文集-第4页

要想做出改变，我们首先关注哪里“可行”。 最可行的才是真正的着手点。 最可行的方法是简化家庭的生活方式。 简化吹响了改变的号角，为转变腾出空间，是对光明未来的一种邀请。 重点是简化环境。我... 查看全文>>

特质1：能够接受不确定性特质2：做事情懂得轻重缓急特质3：善于倾听特质4：总是能让大家对决定达成共识。特质5：避免模式化。特质6：懂得变通。特质7：愿意接收软信息和硬信息。特质8：知道如何避免决策雷区。 要用... 查看全文>>

“输入信息”和”处理信息”是决策过程的两个重要维度，我们可以根据这两个纬度将人们的决策划分为4种类型：野牛式、苍鹰式、蜜蜂式、猎犬式。野牛和苍鹰往往在开会讨论之前就已经下定了决心，猎犬和蜜蜂则对信息持... 查看全文>>

定义问题远比寻找答案重要得多，遇到问题时，他们通常首先要考虑两个关键点——是否需要作决定，怎样精确地描述当前的问题。 决策的最高境界是把握好别人的建议和自己掌握的知识之间的平衡。 避免决策过程的陷阱：5... 查看全文>>

单人讨论会：抽出15分钟，写下你能想到的所有备选方案。等到下午或者第二天早晨再看分为清单A和清单B，行得通的方案列清单A，行不通列清单B。按照1-10分给清单A上的方案打分，找到3个方案；按1-10给清单B上的方案打... 查看全文>>

当你需要作出最终选择时,就必须要学会将你的逻辑思维和直觉思维结合起来，只有这样，才能找到最好的解决方案。 遇到以下5种情况，我建议你召开讨论会：1、当你觉得讨论会能激发出更多备选方案时2、当你需要外部专家... 查看全文>>

如果不能提出正确的问题，答案将毫无意义。 你必须在“信息搜集成本”和“搜集多少必要的信息”之间把握好平衡。 每次作决定时，你都应该问自己：“我是否掌握了充足的信息？” 预先建立一套能够帮助你收集信息的系... 查看全文>>