深圳福田股权律师

时间:2013-01-27 09:31:39    文章分类:栏目名称

深圳福田股权律师

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  这种兼并的秘诀是,要有充分的说服力,并不是仅仅为了公司规模的扩大而扩大,也不是为了某种价格太便宜的利益驱动的诱惑,或者是因为口袋里还有多余的钱没有用掉。这中间的因素应该引起各位的重视:

  1. 不要急于见成效

  有时候,当你兼并了一家工厂,或许几个月后就见成效,投资开始回收,小有利润;但在很多情况下,需要耐心等待时机,才会初见光明。因为兼并时的想法是很多的,有时仅仅是为了确保技术上优势,不让竞争者超过自己;有时仅为了一个新的观念或方式的确立,或是为了防止对手侵占新的市场所为,这些利益因素,短期内不可能就能转化为公司的盈利。所以,要兼并的一两年内,应有关耐心,坚信当初决策的正确,切记不要轻易动摇致使前功尽弃。

  有一位经销液压机器的总裁,兼并了一家专门制造电子控制系统的公司。一开始,这家公司呈现赤字亏损。这位总裁主观感觉到一些资深经理的压力:他们要把这家公司处理掉。所幸,他并没有期待立即的奇迹,也没有忘记当初购并的动机。今天,那家电子控制系统公司已经成为液压设计相当重要的一部分,这位总裁实在英明远见。

  2. 要互惠互利

  吞并要成功,一定得双方都有所贡献,其中的相互配搭要自然和谐。AB公司几年前决定开始替古典音乐演奏家当经纪人。其理由很充分明显:演奏家收入日丰;其表现是超越语言界限的;他们在多国演出,与运动员一样,需要税务的计划;他们的演出生涯相当长;而AB公司有推广赞助体育活动的专业经验,一样可以运用到演奏会方面。

  人才中介公司中最优秀的经纪人,代理的对象大多是演艺界的,鲜少涵盖古典音乐的人才。因不知道古典音乐中,谁是其中翘楚。后来,他们找到一家积极而信誉绝佳的公司一同合作。他们提供国际性的人才网络、财务及推广的技巧,而对方则带来了他们的客户和专才。

  3. 到手的人才不要轻易放

  在古今公司界合并的例子中,被购并的公司的管理阶层,常被认为是多余的。往往可见到大公司在购并之后的一年内,被购并的公司的人员纷纷离职他去,而本公司即调遣自己原来的人员来接替。

  要先弄清楚购并的目标是管理人才。如果你要把优秀的管理人才留下来继续效命,便要让他们觉得自己是公司的一分子,而不要让他们觉得自己只是个过客。

深圳福田股权律师
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