北京市惠诚律师事务所发展纲要

概论
　　在中国历史的长河中从来没有现代意义上的法治社会，也没有真正意义上的律师！中国律师业的兴起正如中国当代法治化发展的步伐一样迅速而不可阻挡。
　　惠诚律师事务所正是在这样的机遇下发展了十年。为了更好地服务于中国的法制建设，为了更好地占有不断扩大的法律服务市场，为了更好地实现我们的自身价值，特制定惠诚律师事务所发展纲要，作为惠诚发展的宪章。

第一章、价值观
一、尊重每一位进入惠诚的人，不管他的职务高低，贡献大小，都应该得到平等和尊重。
二、每一位惠诚人都应该明白团结、理解、包容和互助是我们的核心竞争力。
三、每个人的性格、认知度和价值取向各有差异，而正是这种差异的和谐相处才构成了美妙与充满活力的社会。
四、我们坚持平等，但绝不搞平均主义。权利和义务相一致是我们制定各项制度的总原则。
五、责任感是一种动力，每一位加入惠诚的员工都应加强自身修养，牢固树立起对社会、对他人、对客户的责任感。
六、诚信是中华民族的传统美德，无论做人做事都要以诚信为本。对待同事，要以诚待人；对待客户，要讲信用。
七、我们坚信，任何大人物、大律师都是从小人物、小律师成长发展起来的。所以我们发誓：一定要千方百计为员工的成长创造条件。因为，员工才是惠诚的活力、希望和前途所在。
八、我们十分明白金钱作为物质基础，不论对个人还是集体的发展都是至关重要的。但我们也要知道还有比它更重要的，那就是正确的价值观。有了正确的价值观就能够创造财富，同时财富又将推动正确的价值观的实现。没有正确的价值观金钱将变成为丑恶、堕落和痛苦的根源。
九、我们坚信，我们在惠诚努力而愉快地工作不是为了惠诚而是为了自己。惠诚与我们自己相辅相成。
十、近者悦，远者来。当我们成为一个团结、友爱、互助、进取的团队的时候，我们将会受到前所未有的羡慕和敬意，也同时吸引到更多的人才加入我们的团队，将给我们带来巨大的物质和精神财富。

第二章、使命
十一、为了中国民主和法制的建设，为了惠诚明天的壮大和美好，为了实现我们自己的价值，努力而敬业地工作。

第三章、目标
十二、将惠诚打造成为全国连锁律师事务所，创建一流的律师事务所是我们的目标。我们有信心成为中国精神面貌最好、效益最好、市场份额最大、规模最大的律师事务所。

第四章、组织
十三、任何人如果不能组织起来，则是一盘散沙。而组织结构的制定则一定要服从战略目标和价值观。
十四、惠诚律师事务所的组织结构是：
1、合伙人会议；
2、执行委员会；
3、监事会；
4、事务所各职能部门；
5、分支机构管理；
6、法律事务委员会。
（上述各机构将在各管理办法中制定）
十五、惠诚组织的基础原则是：
1、有利于统一指挥和协调；
2、有利于迅速地进行决策和灵活的应变能力；
3、有利于简化流程，快速满足市场需要和适应市场的变化。
4、有利于培养优秀人才，使事务所可持续成长；
5、有利于提高协作效率，降低管理成本；
十六、为了维护统一指挥和责权对等的原则，我们在运行时要明确如下方针：
1、下达任务要目标明确、可操作、可检验、可评估。
2、充分授权，提高各单位的机动性。
3、加强监督，防止出现大的偏差。
4、充分考虑培养全局观、参与观和敢于负责任的团队意识。

第五章、市场
十七、掌握市场的脉搏是我们永远不变的追求。
十八、通过各种方法增加惠诚的知名度。
十九、惠诚的法律服务以市场的需求为标准。我们不承认有低端和高端的市场之分。因为低、小的案件中孕育着高大的市场，而高大的市场中间同样有低小的需求。
二十、我们坚持在涉及惠诚发展的关键业务领域，集中所有的人力、物力和财力实现重点突破。
二十一、我们将建立广泛的战略合作伙伴关系。积极探索在互利的基础上的各种外部合作形式。
二十二、我们要建立完善的服务网络，向客户提供专业化、标准化的法律服务，以客户的满意度作为衡量一切的准绳。
二十三、重点培养具有团队管理战略的人才，以长远的目标建设市场营销队伍。以共同的使命、责任、荣誉来激励和完善市场队伍。
二十四、总所支持和鼓励各分所发展自己的优势和拳头产品，努力把惠诚建成一个综合性的律师事务所。
二十五、每一个惠诚人对外都代表惠诚的形象，要做到随时随地宣传惠诚，以惠诚为骄傲。

第六章、分配
二十六、我们明白，分配是保障团队高效运行的核心，也是我们价值观最集中的体现。分配的原则要明确，要与价值观一致。
二十七、分配兼顾律师和行政人员，兼顾总所和分所。分为物质的和非物质的。
二十八、遵循权利和义务相一致原则。
二十九、兼顾近期、中期和长远。
三十、公平、公正、透明、可操作性。
三十一、以激励和调动积极性为衡量的标准。
三十二、努力作到不让老实人吃亏。

第七章、决策
三十三、我们意识到，所有的失误中决策失误才是最大的失误。但不管任何决策都比不决策好。
三十四、坚持集中制和少数服从多数相结合的决策机制。
三十五、以代议制为基础。
三十六、分阶段和事项决策。
三十七、授权批准和备案制。要体现出对于决策的授权，什么样的授权做什么样的决策。做到权力和权限相统一。

第八章、分支机构
三十八、发展分支机构是我们的战略方向，一定要坚定不移地走下去。
三十九、分支机构不受地域限制，任何认同惠诚发展纲要、具有成熟法律业务范围的律师事务所，经相关程序均可以申请加入。
四十、各分支机构之间不止是简单的名字相连，而是管理、理念、价值取向、业务和友谊的联合。
四十一、各分支机构的一切活动均以惠诚发展纲要为基础。地方任何规章不得与总发展纲要相抵触。
四十二、各分支机构使用统一的名称和标志，共同维护惠诚的形象。
四十三、各机构之间加强沟通，每半年参加一次全体律所大会。建立全面科学的管理体系。

第九章、其它
四十四、本章程制定、修改、生效由全体合伙人投票通过。
四十五、本章程解释权归监事会。
四十六、本章程处理结果的示范性和强制性。
四十七、各分支机构的批准和备案。
四十八、本所任何制度的制定和修改都依本纲要成为宪章。
四十九、一切规章制度不得与本纲要相抵触。否则，监事会有权追究其责任。
五十、本纲要自2007年9月1日起施行，之前一切于本纲要重合、冲突的文件自行废止。