刘冰律师文集-第15页

智慧领导者 一、管理层应该把精力放在“你能成为什么”上，它产生的效益要多得多。 二、宗旨的唯一目的：确保公司的每个人都理解它。 三、营销太重要了，不能授权底层人员。 四、最好的领导者是故事的讲述者、啦啦队... 查看全文>>

思考快与慢（五） 一、交易者的主管自信是一种感觉，不是一种判断。我们对认知放松和联想一致的理解将这种主观自信深深地植入系统1。 二、知识丰富的人反而常常不大可靠，原因是学到更多知识的人对自己的技能产生了... 查看全文>>

“价格”那些事儿 一、可以实现年度预算最大化，从而让一定量的工作顺利完成：第一步：准备营销计划 第二步：给产品机会评级第三步：分配广告任务 第四步：当你花光钱的时候，就停下来 最后一个主意事项：这个... 查看全文>>

思考快与慢(四) 1、对良好表现的嘉奖比对错误的惩罚更有效。 2、用回归平均值效应来解释要比用并不绝对的相关性来解释更通俗，也更有说服力。 3、我们总是要求对事物进行因果关系解释，这也是系统1的一个特征。 4、... 查看全文>>

你如何发动营销攻势？ 1、一个企业要成功，它必须以竞争对手为导向。它必须寻找竞争对手所处的位置的弱点并对这些弱点发动营销攻势。2、进攻战模型适合市场第二、第三的企业，首要的原则是避开领导者的强势，从其存... 查看全文>>

成功定位的秘诀 一、定位就像乒乓球一样，最好由两个人来说。好想法只有相互切磋的气氛中才能得到改进和完善。 二、广告应该简单到它自身就是战略的程度。 三、成功定位的秘诀是在以下两方便保持平衡：（1）独一无二... 查看全文>>

一、如果对情况不熟悉，在风险又高并且没有时间去搜索更多信息的情况下过早下结论就很冒险。 二、有系统2参与时，我们几乎会相信所有事情，因为系统1不仅好骗，还容易产生偏见。 三、避免光环效应：在开始讨论某个问... 查看全文>>