案情分析会

对于标的较大或者案情较复杂的案子，我都预先制定代理方案，把代理的思路廓清，有利和不利的情况分析透。×××诉××公司人身损害赔偿案，×××提出近74万元的诉讼请求，这数额对于一个私企，应当算是不小的数字，我能看出××公司老总内心的担忧。

    第一次案情分析会，是在双方还没有确认建立代理关系，我也还没有详细研究过案件材料（××公司只是把材料给我看过一遍）的情况下召开的。我没有想到的是××公司还邀了现在在福州执业的黄××律师。我只是凭着阅过一次材料的印象，拟了一份方案，说了我的大体思路。××公司老总听后当场表态：“这个案子就委托两位律师，由陈律师为主，黄律师协助。”代理费也按我原先开的价格，对方没有任何还价的意思表示。

    当我研究过全部资料，觉得应当开始调查取证时，又写了一份方案。详述六个问题，包括取证的内容、抗辩点、对原告方证据的分析意见、本案的风险以及工作时间表等。会后，×总表态：“两次分析会改变了我对律师的看法，以前我的案子委托×××，×××收了钱后，找他都很困难。这次我花钱请律师，值得！”

    认真和思路清晰是我取得当事人信任的法宝，我应当把这种长处充分发挥。

    为当事人获取最大利益或者尽量避免损失是我的职责。从本案真实情况看，双方之间是一种定作承揽关系，只是没有书面合同，我想在现有的有限证据的基础上，补充收集证据，力争将法律关系定格在承揽关系上，然后再考虑以合适的方式，给对方一定的补偿（或者以定作人选任上存在过失，应当承担相应的责任——这只能是最后一道防线），了结此案。
                                                                  

                                                                2007年7月15日