法律服务业也受到冲击

法律服务业也受到冲击

——访广东大公威德律师事务所林叔权律师

□ 计璞 

    目前整个经济调整才刚刚开始。本轮经济调整是“U”字形而不是“V”字形。一般大的经济周期要经过几年甚至十几年的漫长调整过程，企业要作坏的打算，谨记“现金为王”，一定要保证畅顺的现金流，保存实力，远观未来。

经济大环境的好坏与律师业务成反比

    很多人甚至同行也认为，经济危机直接引发了诸多的纠纷，律师作为消防员的角色就显得尤为重要，即经济危机从一定意义上强化了律师服务的需求、推动了法律服务业的发展。其实不然。那么，事实怎样呢？如果以辩证的眼光来分析这个行业，经济大环境不好时咨询和诉讼的多，而打官司的少，或者律师收费较难，直接影响到律师的经济收入。

    从社会分工来看

    目前经济危机冲击最明显的是第一产业中的外向型生产型企业，如冶金、加工等制造业。例如有一家颇具实力的外贸公司，我曾一直受聘为他们的常年法律顾问。如今，已经从拥有三十多名人精通各国语种的业务团队缩减为只有老板、总经理、两名财务人员和三个必需的后勤跟单员。法律服务业与餐饮娱乐等大众服务行业一样也属于第三产业，服务行业的收入来源，是从能够创造利润的服务对象中来，作为服务对象的工厂、企业等第一产业一旦被经济危机冲垮，服务行业也将必然失去其生存的根基。

    从经济利益来看

    单从经济利益的角度来看，为“有钱人”服务显然比为“穷人”服务的收入高很多。在经济服务领域，一笔正常的律师费用，因为财富不同的人其价值观也不同。对经济拮据的当事人说来可能是个天文数字，但对财富悬殊的“富人”来说就是小菜一碟了。

    如果说法律服务是成功企业和富人的奢侈品。那么，众多的成功企业和富人在金融风暴的狂卷之下，如果自身已经元气大伤，对法律服务的需求也就“有心无力”了。犹如断源之流，律师也将会面临更多的困难。

政府少兜底

    由于创办企业的政策太展松，投机心理、钻营现象就会滋生，浮夸、虚报、瞒报、少报等一系列不切实际的行为充斥着整个经济领域：经营得好了，收益归自己，经营不下去了期望有政府在背后兜着。在这种情况下，即使没有金融危机的冲击，很多管理不善的工厂和企业也不会生存太久。房地产火了暴利了归自己，房价下跌了，开发商找政府要扶持，已买房的业主找政府要差价，未买房的人找政府要政策；股市牛了暴利归自己，股市下跌了，上市公司找政府，大小股民找政府；汶川地震，胡锦涛和温家宝他老人家都躬身到地震中心转好几圈了，还有人说长道短。现如今金融危机袭卷神州大地，家国有难，匹夫有责，大到上市公司下至中小型企业或是个人，都应该努力承担起自己的责任。政府也不能“总是心太软，心太软，把所有问题都自己扛”，必要的政策扶持是应该的，但也不能太纵容，更不能总是为失败的企业“兜底”。

多多防范法律风险

    建立法律风险防范意识，规范企业管理，避免不规范行为。企业的种种不规范行为直接或者间接给企业带来法律风险。

   企业注册时  切记虚假注资。常有因虚假出资而“马失前蹄”的情况出现。

   订立合同时 如比说企业在订立合同时要怎样尽量规辟风险，就得请律师来全面分析对方的资信和实力并根据双方的实际情况完善合同的文本和相关条款，审查盖章单位和签字人的授权范围。在合同的履行过程中跟踪审查对方的履约能力。出现纠纷时律师还能及时帮助，做好诉讼、仲裁准备。

    日常经营时 公司在日常管理资金运用方面要防范法律风险。一是治理结构缺陷带来的决策风险；二是员工意外伤害风险；三是规章制度不健全导致的员工道德风险；四是公司印章管理不严带来的责备风险；五是投资合作、分支机构、借贷、担保等资金运用风险。这些日常运作当中的不规范经营风险和债权过于集中带来的坏帐损失风险以及各方面的诉讼风险，都需要律师帮助，及早防范。

化危机为转机

    经济危机也属于经济发展中的正常规律。对律师说来，我们必须要意识到危机到来的残酷和经济运行的客观性，我们必须更加精心研究法律、增强内功，向当事人提供更优质、更专业的服务。

    掌握当前国家政策导向 无论是那一个专业的律师，都应当牢牢掌握国家的政策方向，包括当前的投资政策、振兴产业政策、刑事政策，都要牢牢把握；在具体实务中要坚持以法律作为准绳，以政策作为导向，才能更好地满足当事人的需求，更好地为当事人服务；

    加强勤勉的服务意识 律师应当放下身段，主动出击；应当提倡在困难时期上门服务，优费服务，深入服务，创新服务。勤奋永远是自己可以掌握的主动因素，等米下锅，搭棚栽树不能适应当前的形势；

    以专业化的团队攻艰 专业化要求律师要懂得行业的规则和潜规则，成为某一个领域的专家。专业化必须有团队配合，团队合作要求律师要有协作的精神。没有一个全能的律师，但一定要有全能的律师团队。

    林律师表示，法律服务业也同样身处危机，但“危”中有“机”，在此过程中，努力实现理念转变、业务转型、管理转轨、模式创新，在潜心服务中等待机会、寻求突破。